O Presidente da Funcec, Francisco Américo Martins de Barros, realizou no dia 5 de março o Gerenciamento da Rotina com os diretores, coordenadores e colaboradores convidados da Funcec.

Gerenciamento da rotina é um titulo originado do PDCA, que foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shew hart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, dividindo-a em quatro principais passos:

Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema; analisar o fenômeno; analisar o processo e elaborar um plano de ação.

Do (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.

Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista..

Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

No caso da Funcec o Gerenciamento da Rotina é o acompanhamento do orçamento planejado versus o executado. Tem o objetivo de apresentar ações de melhorias, as metas e objetivos traçados durante o mês e garantir o resultados qualitativo e quantitativo para o ano de 2010.